家教式管理顧問中國式共振管理運行模式創始人
量身定做中小微企業管理升級的企業管理產品

我們長期專職于制造型企業管理診斷治療工作，幫助企業本土化低成本的突破發展瓶頸；專長制造型企業管理創新，擅長人力資源管理和數字化管理。 駐廠家教式一對一服務，能夠讓制造型企業快速實現流程再造，建立符合企業發展需要的本土精益化管理模塊及運行體系。
辦廠就是辦人，管理就是管數字。每個企業的老板、核心管理人員、產品、廠房結構、管理模式和體系都不一樣；別人有用的，對您基本上沒有用；不照搬別人模式，不提供樣板企業，針對您公司的實際情況，現場診斷并提出改善思路和建議，如果您覺得接地氣、能夠解決您公司的發展瓶頸、改善思路和建議也是你們需要的，可以進行試合作，覺得完全值得，再確定合作。 企業現有的發展瓶頸基本上是由老板和核心層的行為習慣形成的。很多企業就卡在核心層的國人秉性，管理上的思維西化。我們的首要任務是對企業管理進行準確診斷，提升老板及其核心層，優化公司組織體系，改善公司訂單運作流程及跟單制度，逐步建立適合公司發展需要的運營模式和精益化管理體系。有意向的老板可以預約看現場交流。
量身定做中小微型企業管理升級的企業管理產品，專注解決中小微企業的發展瓶頸；80人左右的企業，快速進行診斷，并出改善方案和方案運行調試，只需人民幣三萬八千元（三萬八千元起價，依據企業大小而定），助企業走上精益化健康發展之路。
我們的職責：1. 用1—3個月左右的時間（依據企業大小而定），幫企業出臺改善方案，方案包括制約企業發展的瓶頸性問題，解決辦法，改善后的公司和部門的精益化組織架構及部門職責、公司現有所有管理人員的崗位優化及優化后的各人的相關崗位職責等；2.逐步建立以計劃為中心的數字化生產管理運營體系；3.改善后，在同規模的情況下，公司后勤管理人員總數不高于改善前后勤管理人員總數，且管理士氣和效率比改善前要好；4.合作期間甲方無需再另外聘請副總，相關職能由我們擔當（我們剛介入企業，如果把我們的優勢同老板的優勢結合成雙方的優勢，技術方面由企業負責，決策管理、思想工作、流程設置、精益化表單等方面我們負責，企業老板對雙方認可的方案，能夠積極配合執行，不任性，一般小微企業兩個月左右可以幫助突破計劃、流程、倉庫等數字化方面的管理瓶頸）；5.一些其它需要解決的問題。
人才不用花錢，庸才成本最高！
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